SAGESSE ? ... Vous avez dit...
SAGESSE est un jeu d’entreprise qui met les participants en situation de diriger une entreprise industrielle.
Nombreux sont les jeux d'entreprises qui revendiquent d'être réalistes. SAGESSE, plus modestement, ne le prétend pas, sinon, il faudrait une vie rien que pour comprendre les règles du jeu !
En revanche, une des grandes ambitions de SAGESSE, c'est de provoquer chez le joueur des analyses et raisonnements réalistes qu'il pourrait appliquer dans des situations de gestion réelles.
C'est assez différent, mais n'est-ce pas plus utile et aussi plus... réaliste.
$AGESS€ ?

C’est que dans SAGESSE, le côté ludique n’est pas juste de la cosmétique, il fait partie intégrante du processus d’apprentissage des notions d’économie et de gestion abordées : c’est quand on est porté par le jeu que les concepts de gestion deviennent des besoins !
(Voir la page "Comment ça marche?")

Et la nouvelle version, en temps réel, est encore plus intense, avec de vrais morceaux de comptabilité dedans !!
SAGESSE : des caractéristiques...
Ce n'est pas le fait de mettre en concurrence des entreprises qui fait la spécificité de SAGESSE !
SAGESSE présente quelques caractéristiques originales :

  • SAGESSE fonctionne en réseau et en temps continu. Comme dans la vraie vie, le temps ne s'arrête jamais. Il faut donc s'entraîner à réfléchir et agir sous la pression du temps et à fixer des priorités.
    Bonne école de méthode !
  • SAGESSE intègre une comptabilité en partie double pour chaque entreprise, avec plan comptable, journal, grand-livre, balance, compte de résultats et bilans, comptabilité analytique détaillée. Pas de boite noire. Bonne école des fondamentaux !
    • inédites !

  • SAGESSE n'oublie pas que la base des affaires, c'est d'avoir quelque chose à offrir. Composez votre offre en gérant votre catalogue de produits: lancez les produits que vous voulez, où et quand vous voulez. retirez-les et remplacez-les quand vous voulez. Vos limites : vos finances, vos clients, vos concurrents.
    Bonne école de réalisme !
  • SAGESSE simule les clients un par un ce qui permet une modélisation particulièrement fine au service du joueur. C'est l'offre qui génère la demande, et l'offre c'est VOUS qui la faites. Maitrisez le mégalomane qui sommeille en vous.
    Bonne école de stratégie.
    • SAGESSE, c'est pour qui ?
    Pour la formation initiale.
    écoles de commerce, écoles d'ingénieurs et mastères : Une des difficultés de l'enseignement de la gestion et de la finance d'entreprise, c'est qu'on apporte souvent des solutions à des gens qui n'ont pas (encore) de problèmes.
    SAGESSE est utile dans le cadre de séminaires d'intégration en écoles de commerce, d'initiation à la gestion en écoles d'ingénieurs, d'entraînement à la prise de décisions pour tous.
    Voici quelques unes des écoles où nous sommes intervenus : INSEEC, ESC Pau , ESC la Rochelle, Euromed Marseille, École Centrale de Nantes, SupAéro Toulouse, ESEO à Angers, ESIEA à Paris, ...


    Pour la formation professionnelle.
    On peut mettre SAGESSE à profit dans le cadre de ormation à la finance pour non financiers.

    Voici quelques unes des entreprises où nous sommes intervenus : Turbomeca, IBM, Solvay, Schneider Electric, GIAT Industries,...

    Pour le plaisir.
    Presque tous ceux qui ont joué à SAGESSE en ont redemandé. Nous avons donc créé la possibilité pour tous de jouer à la maison, sur Internet.
    Si ça vous intéresse, cliquez ici
    SAGESSE, quels thèmes pour quels objectifs ?
    Le jeu est entièrement paramétrable, on adapte donc le niveau de difficulté au public ciblé.
    Les principaux thèmes abordés au cours de la partie sont :
    Découvrir les documents comptables et les grands équilibres de l'entreprise Acquérir le vocabulaire pour éclairer la pensée : commande, production, chiffre d'affaires, compte de résultat, bilan, valeur ajoutée, profit, rentabilité, trésorerie,...
    Comprendre comment s'articulent les concepts et s'établissent les priorités Les participants sont amenés à réfléchir à l'articulation de certaines notions : Quelles sont les contraintes financières de l'entreprise ? D'où vient l'argent ? Comment optimiser son emploi ? Quel rapport entre productivité et rentabilité ? Pourquoi l'entreprise doit-elle réaliser des profits ? etc...


    Mettre en oeuvre des connaissances pour établir un diagnostic, définir des priorités et prendre des décisions Les participants vont s'entraîner à appliquer ces notions et à les transformer en principe d'action :

  • Débattre pour évaluer le problème le plus urgent ou le plus important dans une situation donnée et établir rationnellement les priorités.
  • Mettre en oeuvre de véritables raisonnements économiques, et intégrer les contraintes financières dans les choix. etc...
    • SAGESSE, comment ça marche ?
    Au cours des 2 à 5 jours que dure le jeu, les équipes de participants se voient confier les commandes d'€™une entreprise industrielle avec pour objectif de maximiser le TRI. De nombreux paramètres permettent d'€™adapter la difficulté du jeu mais le parcours rencontré est sensiblement le même d'€™une session à l'€™autre.
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    Première phase : Concurrence et part de marché Les participants vont s'entraîner à appliquer ces notions et à les transformer en principe d'action :

  • Face à un marché en croissance, les équipes doivent conquérir des parts de marché... en concurrence avec les autres.
  • Étude des notions de marché, de concurrence, de chiffre d'affaires, de commandes, d'investissements, de besoin en fonds de roulement, de besoin de financement,...
    • SAGESSE, comment ça marche ?
    Deuxième phase : Croissance et rentabilité Les participants vont s'entraîner à appliquer ces notions et à les transformer en principe d'action :

  • Réorientation des priorités en vue de la rentabilité... quitte à renoncer parfois à des parts de marché.
  • Optimisation de la fabrication, amélioration de la productivité de l'outil de production, atteinte du seuil de rentabilité.
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    Troisième phase : Profit et autofinancement Les participants vont s'entraîner à appliquer ces notions et à les transformer en principe d'action :

  • Face à des marchés dont la croissance a disparu, les entreprises doivent se battre pour conserver leurs parts de marché tout en préservant leur marge.
  • La notion de prix de revient devient une notion critique.
  • Les notions étudiées sont celles d'équilibre financier, d'optimisation, de gisement de profit et de pertes, de tableau de bord
    • SAGESSE, qui anime ?
    Les intervenants ont tous une double compétence :

    La gestion d’entreprise
    Tous les intervenants, animateurs de séminaires SAGESSE, ont une activité principale de responsable d'entreprise. Ils enrichissent donc les apports théoriques de leur expérience personnelle sur le terrain. La formation
    Tous les intervenants ont été retenus pour leurs compétences pédagogiques. La qualité et l'efficacité de nos formations sont démontrées à chaque évaluation
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